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RSS 피드를 뒤적거리다 벤처스퀘어에 소개된 새로운 소셜 네트워크 서비스를 접했다.
이름하여 레이지버스터(lazybuster.com)

아무래도 요즘 트랜드가 트랜드인지라 … 자고 나면 하나둘씩 등장하는 게 신규 SNS인 터라 무어 새로울 게 있겠냐마는 레이지버스터는 기존 SNS와는 좀 달라 보인다. 친목 중심의 범용 SNS가 아니라 목적성이 강한 기능성 SNS다.

가령, 금연이나 운동, 다이어트, 독서 등 개인이 생각하고 계획한 일을 중심으로 관계를 형성하는 생산적 SNS를 표방하고 있다. 물론 그렇다고 싸이월드나 페이스북이 시시콜콜한 신변잡기나 다루는 비생산적인 SNS라고 매도할 수는 없을 것이다.

그러나 굳이 안해도 별 상관없는 일에 시간과 정력을 투자하게 만드는 (약간은) 낭비적인 중독성을 가지고 있다는 점을 부인할 수 없는 바, 레이지버드는 이런 면을 긍정적이고 생산적으로 전환하겠다는 발상인 듯 하다. 혼자서 하는 목표관리를 여럿이 공유함으로써 보다 효과적으로 목표를 달성하는데 도움을 주겠다는 의도.

뭐 … 좋다. 의도는 아주 좋다.
그런데 SNS에서 굳이 이렇게까지 할 필요가 있을까?

사람들마다 SNS를 사용하는 다양한 이유가 있겠지만, 일반적으로 SNS를 사용하는 이유가 사람들과의 부담없는 온라인 네트워킹을 만들고 유지하자는 취지인 것으로 알고 있다. 그래서 SNS는 TV하고 비슷한 성격을 가지고 있는 듯 하다. 아무 생각없이 소파에 드러누워 리모콘을 흔드는 것처럼 부담없이 가볍게 접하면서도 적지않은 즐거움을 얻는 … 그런 방식 말이다. (물론, 거기서 얻는 즐거움이 오래가지 않는다는 면도 공통점이다)

안그래도 공부와 일에 치여 바쁘게 살아가는 현대인이 SNS라는 소통 채널에서 조차 ‘관리’라는 스트레스를 받아야 한다면 … 과연 얼마나 많은 사람들이 호응할 수 있을지 의문이다. 취지는 좋은데, 그 취지를 사용자들에게 잘 전달하고 유지할 수 있도록 돕는 과정이 쉽지 않을 듯 하다.

게다가 이런 기능성 SNS의 경우 페이스북같은 범용(?) SNS의 위협에 항상 노출되어 있다. 페이스북에 간단한 앱 하나만 추가해도 비슷한 기능을 제공할 수 있고, 이미 인맥도 구축되어 있기 때문에 교류도 쉬울 것이다. 게다가 페이스북이라는 가두리 양식장같은 SNS를 두고 또다시 새로운 SNS에 진입한다는 것도 쉽지 않다. 이래저래 SNS 스트레스만 가중될 뿐이다.

여러 사람들이 모여 의욕적으로 런칭한 신규 SNS를 두고 너무 초만 치는 것 같기도 한데 … ^^;

긍정적으로 보면 범용 SNS의 한계를 뛰어 넘고자 하는 다양한 시도의 일환이라고 해석할 수 있겠다. 그 중 하나가 레이지버스터 같은 기능성 SNS인데 … 과연 시장에서 제대로 자리를 잡을 지는 두고 봐야겠다.

p.s> 더구나 웹기반 SNS라니 (모바일앱도 곧 나올 예정이라지만) 이런 건 모바일 SNS가 더 잘 어울릴텐데 말이다. Mobile First!

어제 아침 출근길에 트위터에다 “문득 신문보다 스마트폰을 쳐다보는 전철 승객들이 더 많아 보인다. 조용하지만 빠르게 바뀌고 있다.”는 트윗을 날렸는데 꽤 여러분의 공감을 받았다. 나 말고도 이러한 온도 변화를 감지한 분들이 많은 걸 보면 뭔가 바뀌고 있긴 한 것 같다.

지난 해만 하더라도 출근길 지하철은 무가지 세상이었다. 각 역 출입구에는 열종이 넘는 무료 배포대가 직장인을 유혹했고 지하철 선반에는 보다 남긴 무가지로 가득했다. 버려진 무가지를 수거하는 어르신들이 급격히 늘어나던 것이 불과 1년 전이다.

가판대에서 500원을 주고 건네받던 신문(주로 스포츠신문)을 무가지가 대체한 것이 불과 몇 년 전이다. 그걸 다시 스마트폰이 대체하고 있다. 하지만 양상과 내용은 좀 다른 듯 하다. 그에 대한 몇가지 의문점과 나름대로의 해석을 정리해 본다.

Q. 신문/무가지를 스마트폰이 대체한다고 했는데 근거는?
A. 없다. 그냥 느낌인데 아마 맞을 거다. 누가 조사 좀 해주면 좋겠다.

Q. 무가지 시장이 줄어들 것인가?
A. 이미 줄었다. 지하철역 앞 무료 배포대 갯수가 크게 줄었고 소리없이 폐간된 매체도 많다.

Q. 대세가 스마트폰으로 간다면 무가지앱을 만들어야 하나?
A. 만든다면 말리진 않겠지만 별 효과는 없을 것이다. 이유는 세가지다. △ 첫째, 모바일은 이미 무료다. △ 둘째, 무가지가 누리던 폐쇄 효과를 앱에서는 누리지 못한다. △ 셋째, 무가지에선 뉴스와 광고를 보지만 스마트폰에서는 뉴스와 광고보다 다른 활동(메시징, SNS, 게임 등)을 더 많이 한다.

Q. 무가지가 살아남을 새로운 활로가 없을까?
A. 뉴스와 광고를 지하철이라는 폐쇄된 공간에 무료로 전달하는 무가지의 장점은 스마트폰에 의해 고사되고 있다. 무가지의 최대 수익은 광고인데 모바일에서는 광고 집행력과 단가가 아직(많이) 낮다. 현재로선 수익성을 맞출 방법이 없다. 굳이 살아남을 필요가 있나? 대체 수단이 생기면 기존 수단은 사라지는 게 정상이다.

Q. 그럼 어쩌란 말인가?
A. 나 같으면 여유가 있을 때 빨리 접고 새로운 사업을 하겠다. 광고를 위해 콘텐츠(뉴스)를 미끼로 삼는 게 아닌 상거래를 위해 콘텐츠(생활정보)를 미끼로 파는 비즈니스(지하철 기반 위치 광고, 모바일 할인쿠폰)를 선택할 것이다. 새로나온 편의점 샌드위치 50% 할인쿠폰을 특정 지하철역에서만 받을 수 있게 한다던지 … 지하철은 국내 몇 안되는 위치 정보 활용의 보고이다.

관련하여 지하철내 스마트폰 이용 실태에 관해서는 전설의 에로팬더님의 설문 통계 자료 ‘[인터뷰]지하철에선 스마트폰이 어떻게 이용되고 있을까?‘를 추천한다. 단순한 추측을 현실적인 자료로 뒷받침 해주는 귀중한 자료다.

p.s> 모 언론사닷컴 기획실장을 하시던 분이 재작년에 ‘무가지에 가능성이 있다’면서 자리를 옮기셨는데 … 당시 말리고 싶었는데 내 코가 석자인지라 말리질 못하겠더라. 지금도 잘 계시나 모르겠다.

올해도 어김없이 WWDC 2011이 열렸다.
건강상의 문제로 병가를 냈던 스티브 잡스가 키노트에 모습을 나타냈다. 그리고 예상한 바 대로 OS X Lion과 iOS5 그리고 iCloud를 선보였다. 아이폰5나 맥북에어 등 HW 출시 소식이 없었다는 데서 아쉬움을 토로하는 맥애호가들도 있겠지만, 위 3가지 소식만으로도 훌륭하다. 지인 중 한 분은 키노트를 관람하고 “공포를 느꼈다”고 말했다. 필자 역시 크게 다르지 않다. SW와 서비스만으로도 업계에 충격을 주기에는 충분했다고 본다.

키노트의 주요 소식은 공식 동영상(퀵타임 필요)에서 확인할 수 있으며, 맥엔라이프 팀블로그의 ‘WWDC2011 : 풍성한 소프트웨어의 향연‘라는 글에 잘 정리가 되어 있다. 엔가젯의 라이브블로그에서는 풍부한 사진과 함께 현장감을 느낄 수 있다. 굳이 여기서 재술하는 것은 의미가 없으리라. 그래서 개인적인 느낌만 정리해 본다.

OS X Lion
2011년 7월 출시되며, 과거처럼 DVD 패키지가 아닌 맥 앱스토어를 통해 다운로드하는 방식. 결정적으로 단돈 29.99달러. 리눅스 배포판도 아니고 이건 뭐 올킬 아이템이랄까? iOS와의 통합을 고려한 첫번째 맥 OS라는 점에서 의미가 있을 듯. 라이온을 통해 맥 앱스토어의 활성화를 기대해 본다.

iOS5
2011년 가을 출시 예정이며, 기능과 기본 앱 업데이트 버전이라고 볼 수 있다. 당초 우려와 달리 아이폰3Gs도 지원한다. 무선 싱크와 업데이트(OTA) 기능이 반갑다. OS 차원에서 트위터와 통합되어 웹페이지나 지도 등의 앱에서 바로 트윗질이 가능하다고. 반면 페이스북 연동에 대해서는 일언반구도 없다. (잡스는 트위터광일까?)
앱 중에서는 (직업 관계상) 신문/잡지 구독 앱인 Newsstand가 눈길을 끈다. 어떤 식으로 뉴스를 보여줄 지 궁금하다. iMessage는 벌써부터 카카오톡 킬러로 인식되는 듯 한데 … 글쎄다. 과거 iChat의 삽질을 생각할 때 좀 두고봐야 할 듯. (API가 개방되어 있다면) 조만간 안드로이드폰에서 iMessage와 호환되는 메시징앱이 나오지 않을까? 아무래도 이통사들에게는 반갑지 않은 앱일 터.

iCloud
iOS5와 같이 출시되며 5G 저장공간을 무료로 제공. 메일-사진-음악-칼렌더-주소록-문서 등 데이터 싱크가 지원된다. 모바일미의 확대판 – 예상한 바 그대로다. 맥 사용자로서 무료라는 점에 쌍수를 들어 환영하는 바이나 아무래도 용량이 작다. (20G 정도 줘도 될 텐데.. ) 압권이 iTunes Match 서비스. 연간 24.99달러의 유료 서비스다. 음악 클라우드 서비스라고 해야겠지? 음반업계의 골칫거리였던 불법 음원을 양성화시키는 창구를 제공했다는 점에서 획기적이다. 아마존과 구글이 제대로 한 방 먹었다.

정복자 애플, ‘이긴 자가 모든 것을 가진다’

콘키스타도르(conquistador)라는 말이 있다. 15~17세기, 이른 바 대항해시대에 아메리카 대륙에 침략한 스페인인들을 이르는 말이다. 프란시스코 피사로와 에르난 코르테스가 대표적인 인물. 이들 침략자들은 신대륙의 황금을 약탈하고 원주민들을 대량 학살하기도 하면서, 잉카 문명과 아스텍 문명 등 아메리카 대륙의 고유 문명들을 파괴했다. (주↑ 위키피디아)

이번 키노트를 보면서 애플은 이제 콜럼버스가 아닌 콘키스타도르라는 느낌이 들었다. PC 구대륙을 벗어나 모바일이라는 신대륙을 발견한 뒤 이를 적극적으로 개척하기로 마음 먹은 듯 하다. iOS라는 배를 타고 와 탁월한 룩앤필을 무기로 신대륙의 황금을 독차지하려는 탐욕스런 정복자. 그리고 해변에는 OS X Lion이라는 보급선단까지 도착했다.

애플은 이제 HW와 SW에 그치지 않고 서비스(iCloud와 iTunes Match)까지 제공한다. 그것도 돈 되는 분야에만 … ^^ 아마존과 구글이 안드로이드 단말기와 앱 생태계 정비에 정신을 파는 사이 애플은 한 발 더 나아간다. 조만간 크게 한 판 붙을 일만 남았다. 과연 애플은 모바일 서비스 분야까지 휩쓸 것인가? 만일 그렇게 된다면 애플이 제공하는 발달된 문명의 혜택(?)이 과연 달콤하기만 할까? 신대륙에 터를 잡은 원주민(개발사)은 어떻게 될까? 애플교로 개종하면 살아남을 수 있을까? 앱스토어라는 집단농장에서 착취당하면 미래는 있을까?

피사로와 코르테스가 그랬듯이 정복사업에 자비는 없다. 과연 애플이 콘키스타도르가 될 지 두고볼 일이다.

구글 크롬북(ChromeBook)이 드디어 정체를 드러냈다. 크롬북은 구글의 크롬 OS가 장착된 클라우드 기반의 신개념 노트북 PC다. HW는 일반 넷북과 큰 차이가 없으나 SW가 클라우드 환경에서 작동한다는 점이 다르다. OS와 애플리케이션이 모두 네트워크 연결을 필요로 하는 클라우드 기반이다.

개념 자체는 90년대 후반 썬(현재 오라클)이 주창했던 NC(Network computer)의 발전형이라고 봐도 큰 무리가 없을 듯.

크롬북은 윈도7 같은 비싼 설치형 OS와 대용량 내부 저장장치(HDD)가 필요치 않다. 때문에 제품 단가를 낮출 수 있고 SW 구입 및 유지 관리에 품을 들이지 않아도 된다는 장점이 있다. 게다가 보안 수준도 높다. 클라우드가 알아서 보안 관리를 해주기 때문에 사용자의 부주의로 인한 악성코드와 바이러스 감염을 걱정할 필요가 없다.

가격도 일반 노트북 PC에 비해서는 저렴한 편이고 용량이나 유지관리 비용도 없거나 매우 적다. WiF와 3G망이 발달한 현재 네트워크만 연결할 수 있으면 손쉽고 간편하게 개인의 컴퓨팅 환경을 확보할 수 있다. 이론적으로는 매우 합리적인 제품인 셈이다. 하지만 과연 그럴까?

개인적으론 크롬북의 앞날이 마냥 장밋빛으로만 보이진 않는다. 구글의 선전선동(?)만 믿고 있기에는 뭔가 개운치 않다. 아마 다음과 같은 이유에서일 것이다.

비싸다.

크롬북 생산은 에이서와 삼성전자에서 담당하며 오는 6월 15일 출시 예정이다. 가격은 에이서 제품이 최저 349달러. 삼성 제품은 WiFi 모델이 429달러, 3G 모델이 499달러로 알려졌다.

향후에는 더 많은 제조업체의 참여와 그로인한 제품가 하락이 예상되긴 하지만 현시점에서 결코 싼 가격은 아니다. 익숙하고 활용도 높은 윈도OS가 장착된 넷북이 300~500달러 수준에서 판매된다. 애플 아이패드2를 포함한 태블릿 또한 500달러 수준이다. 게다가 이런 JoliBook이라는 클라우드 넷북까지 나오고 있다. 비슷한 카테고리에 얽혀있는 넷북과 태블릿에 비해 딱히 가격적인 메리트가 보이지 않는다.

여전히 비싸다.

구글은 크롬북을 구매하는 대신 임대 형식으로 월 사용료는 내는 방식으로 사용할 수 있다고 밝혔다. 기업이나 교육 시장이 대상이다. 비즈니스 용은 월 28달러이며, 학생용은 20달러다. 월 2~3만원 수준이니까 얼핏 저렴해 보이지만 3년 약정이라는 부담이 있다. 결국 3년간 총소유비용(TCO)은 70~100만원인 셈이다.

눈에 보이지 않는 비용도 있다. 3G 크롬북의 경우 월 100MB의 무선 데이터 용량이 주어진다. 이 한도를 넘으면 1GB당 월 20달러의 추가 비용을 내야 한다. 스마트폰도 적게 써도 월 200~300MB의 데이터 용량을 쓰는데 크롬북의 경우 1GB도 벅찰 수 있다. 스마트워크를 지향하는 인터넷 기업이라면 모를까 주어진 예산 범위 내에서 비용을 감당해야 하는 교육 시장에서는 만만치 않은 금액이다.

기업이나 학교에서 대량의 노트북 PC를 운영할 때 발생하는 유지 관리 비용을 절감할 수 있다는 점 외에 딱히 추가적인 비용 절감 효과가 있을런지 의문이다.

물론 크롬북의 가격은 HW를 만드는 제조사와 이통사의 참여와 협상으로 더 낮아질 여지가 있다. 중국이나 인도에서 등장할 크롬북은 300달러 대, 혹은 200달러 대에 출시될 수도 있을 것이다. 시장 볼륨이 커질 수록 가격 경쟁력을 향상될 것이다. 하지만 크롬 OS를 굳이 넷북 형태로 내놓아야 했는가?라는 의문은 남는다.

어쩌면 크롬 OS는 넷북이 아닌 태블릿에 탑재하는 것이 더 낫지 않나 싶다.
허니컴 같은 태블릿용 안드로이드 OS가 있지만 스마트폰이 아닌 태블릿 용도에는 아직 제한적임이 드러나고 있다. 안드로이드와 달리 크롬 OS를 고해상도 제약도 적고 웹브라우저 기반이라 기기 이식과 플러그인 처리 등에서 유리한 점이 있다.

그리고 구글이 크롬 웹 스토어를 만들어 내놓는 걸 보면 앱(App.) 지원 문제도 해결의 실마리를 찾았다고 본다. iOS도 아이폰용 앱과 아이패드용 앱이 구분되는 경향이 짙은데, 구글 역시 스마트폰에는 안드로이드 OS를, 태블릿에는 크롬 OS로 가는 것도 나쁘지 않는 선택이라고 본다. 구글의 장점을 잘 살려 클라우드에 특화된 태블릿 OS로 자리매김 한다면 … 아직 클라우드 지원이 약한 애플의 iOS와도 좋은 승부를 벌일 수 있지 않을까?

p.s> 구글이 아니라면, 웹 OS를 밀고 있는 HP의 행보에 관심을 가질 필요도 있을 것 같다.

딜리셔스(Delicious)에서 e메일 한 통이 날아왔다.
야후에서 팽 당한 딜리셔스가 AVOS에 인수되어 정상 서비스를 유지한다는 소식이다. AVOS는 유튜브의 창업자인 채드 헐리와 스티브 첸이 설립한 인터넷 회사라고. 구글링해도 별 정보가 없더라. 그래서 AVOS가 딜리셔스를 어떻게 활용할지는 감이 안온다.

어쨌든, 한 때 즐겨썼던 웹2.0의 원조 서비스가 명맥을 이어간다니 반갑다. 그나저나 아이패드2는 질러야 하나 말아야 하나 … 끙