ICT 기획에서 요구사항이 중요한 이유
기획에서 요구사항이 중요한 이유 View more presentations from GOODgle ICT 개발에서 요구사항분석의 중요성을 항공우주개발(전투기) 프로젝트의 예를 들어 설명한 자료. 신승환님의 블로그에서 소재를 얻어 ICT 기획자를 위한 초급 강의 목적으로 만들어 봤다. (양해를 부탁드립니다 ^^)
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[InfoGraphic] 인터넷 경제의 가치 사슬
* 이미지를 클릭하면 크고 아름다워 짐~ 시장조사기관인 atkearney에서 발간한 ‘Internet Value Chain Economics‘ 리포트 7페이지에 나와 있는 인포그래픽. 개인적으로 이해를 돕고자 번역해서 재구성해 봤다. 인터넷 경제를 구성하는 각 산업군과 기업을 중심으로 구성한 그래픽인데 … 자세히 뜯어보면 많은 의미가 튀어 나온다. 국내 기업과 비교해 보는 것도 재미있을 듯.
과학적 사고를 통한 의사결정의 기초 ‘TPO 분석’
비즈니스 현장에서 어떤 과업을 추진하기 위해 벌이는 사전 기획 단계에서 활용할 수 있는 분석 기법 중 하나로 TPO 분석이 있다. 과학적 사고를 통해 의사결정의 단초를 제공하는 기초적인 분석법 중 하나이다. 아래는 TPO 분석을 이용한 의사결정 과정을 단순하게 예시한 모델이다. 누구나 한 번쯤은 생각해 봤을 법한 ‘소나기가 내릴 때 뛰어야 하나 말아야 하나?’라는 상황을 예로 들었다. …
기획자는 무엇을 하는 사람일까?
지난 봄, 아이뉴스24 오피니언 코너에 기고된 박태웅(@parkto) KTH 부사장의 칼럼 ‘기획자는 무엇을 하는 사람일까?’를 읽고 적지 않은 감동을 받은 적이 있다. 나 스스로의 마음가짐도 새롭게 하고, 팀원을 위한 교육 자료로도 쓸 겸 프리젠테이션 파일로 정리해 본다는 것이 이제서야 올리게 됐네. 본 블로그를 빌어 좋은 가르침을 전해 주신 박태웅 부사장께 다시 한 번 감사의 말씀드린다. 기획자는 …
직급과 성과의 함수 관계
직장에서 ‘직급이 올라갈 수록 보다 높은 성과를 낸다(내야한다)’ 혹은 ‘성과가 높을 수록 직급이 높아진다’는 명제에 대하여 나름대로 썰(說)을 풀어본다. 우선 직급과 성과간의 연관 관계를 파악하기 위해 아래 [그래프 1]과 같은 좌표계가 있다고 가정한다. 가로축이 직급(경력)이고 세로축이 성과다. ↑ [그래프 1] 직급성과 함수그래프 ‘직급이 올라갈 수록 보다 높은 성과를 낸다’는 명제가 참이라면 위 점선과 같이 x=y …
워크 다이어그램 ‘일과 개인의 조화’
‘잘릴까 불안… 업무 몰입 6%뿐‘이라는 기사에서도 잘 나타나듯 일과 개인의 조화는 모든 직장인의 화두라 할 수 있다. 더구나 IMF와 금융위기를 겪으면서 직장인의 일에 대한 인식이 과거와는 크게 달라졌다. 과거 선배들이 가졌던 ‘직장의 발전이 곧 나의 발전’이라는 등식이 깨어지고 ‘직장은 직장, 나는 나’라는 인식이 널리 펴졌다. 회사에 충성하면 보상이 돌아온다는 믿음이 사라진 이 시대에는 직장인 개인의 …
일 잘(쉽게)하는 방법
“열심히 하는데도 왜 일이 잘 풀리지 않아요” “나름 한다고 했는데 결과물은 부족하고 윗사람들 눈치보기 바쁩니다. 어떻하죠?” “이 분야가 적성에 맞지 않는 것 같습니다. 도무지 의욕이 생기지 않아요” 신입사원 교육과 후배 멘토링을 하면서 이따금씩 듣는 질문들이다. 학교를 졸업하고 직장 생활을 시작한 뒤(요즘엔 시작하는 것부터 어렵지만) 1~2년차 즈음 겪게 되는 과정이기도 하다. 회사에서는 그런 어리광을 일일히 받아줄 …
중간관리자를 위한 역할 모델(2) ‘현장관리자 모델’
경영격자론과 비교해 호리노우치 가쓰히코의 현장관리자 모델은 ‘무엇’을 ‘누가’ 할 것인가라는 두가지 요소를 핵심 기준으로 삼고 있다. 이를 통해 관리자 스스로가 자기에게 적합한 역할을 찾아 적절한 조직 관리를 수행할 수 있도록 돕는 관리자 모델이다. A형 (전문경영인형) : 자영업자나 전문경영인이 (스스로의) 구상 실현을 위해 직접 일을 추진할 때 수행하는 역할이다. 신속하고 효율적이나 중간 규모 이상의 조직에는 적합하지 …
중간관리자를 위한 역할 모델(1) ‘경영격자론’
조직론에서 리더십에 대한 수많은 이론이 있는데, 그 중 기업 조직의 중간관리자를 위한 이론으로 경영격자론(Managerial grid, by Robert Blake and Jane Mouton)이 널리 알려져 있다. 단순한 형태의 관리자 유형 파악을 통해 조직을 관리하고 공통의 목표를 원활하게 달성하도록 한다는 것이 경영격자론이 추구하는 바이다. 경영격자론에서 조직 관리는 성과에 대한 관심과 인간에 대한 관심으로 나뉜다. 두 관심의 조합 형태를 …