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CEO는 단 3가지 일만 한다.
회사의 전체적인 비전과 전략을 설정하고 그것을 모든 이해당사자에게 소통시킨다. 회사를 위해 필요한 최고의 인재를 뽑고 만족해서 일할 수 있도록 유지한다. 은행에 항상 충분한 현금이 있는지 확인한다. 그밖의 모든 일(Tasks)은 팀에 위임(Delegate) 한다.

A CEO does only three things. Sets the overall vision and strategy of the company and communicates it to all stakeholders. Recruits, hires, and retains the very best talent for the company. Makes sure there is always enough cash in the bank.

from What A CEO Does-CEO의 일은 무엇일까.

대학 1학년 첫 전공수업(산업공학개론) 당시 교수님께 강조하신 인재상이 바로 ㅠ(pi, 파이)형 인재였다. 당시에는 노교수의 의례 그럴법한 ‘거룩한 말씀’ 정도로만 여겼는데, 20년 가까운 시간이 흐른 지금, 다른 수업 내용은 모두 잊었어도 ㅠ형 인재상에 대한 기억만은 뇌리에 강하게 남아 있는 걸 보면 … 노교수님의 혜안에 감탄만 나올 뿐이다.

I형 인재
60~80년대 산업시대를 거치면서 필요로 한 인재상이었다. 건설, 전기, 회계 등 분야별 기술 인력이 필요한 시기였고, 대학이 아닌 전문 교육 기관을 통해 인재를 길러냈다. 특정 분야에 대한 지식과 경험을 갖추고 자신이 맡은 직무에 대해 전문가적 자질을 발휘하는 인재상이다.
대상: 신입사원이나 주임/대리급

T형 인재
90년대 정보화 시대에 접어들어 통용되던 대표적인 인재상이다. 특정 분야의 전문가적 자질을 갖춤은 물론 폭넓은 교양을 지닌 인재상이다. 대학 교육의 기본 이념이며, 현재에도 대다수 기업들이 가지고 있는 기본적인 인재상으로 통한다.
대상: 과장급 실무자, 중급 관리자

ㅠ형 인재
21세기 지식정보시대를 맞이하면서 강조될 것이라고 예견한(교수님께서) 인재상이다. T형 인재에서 한 단계 발전된 개념으로 2가지 이상 분야의 전문가적 자질을 갖추면서도 폭넓은 교양을 지닌 인재상이다. 예를 들어 회계학 식견을 지닌 공학 엔지니어, 서비스기획 마인드를 지닌 영업사원 등이 이에 해당한다. 대학 교육만으로 부족하며 개인의 끊임없는 자기계발, 즉 평생 교육을 통해 자질을 완성할 수 있다.
대상: 차부장급 고급 관리자

당신은 지금 어떤 인재인가요? 만약 40대라면? Read the rest of this entry »